Нажимая на кнопку, я прочитал и принимаю политику конфиденциальности
Наш специалист проконсультирует вас и ответит на интересующие вопросы!
Свяжемся с вами в удобное для вас время
Нажимая на кнопку, я прочитал и принимаю политику конфиденциальности
Наш специалист проконсультирует вас и ответит на интересующие вопросы!
Свяжемся с вами в удобное для вас время
2025 год стал для Vistara Group годом преодоления. Компания находилась в состоянии кассового разрыва с середины 2024 года, что серьёзно ограничивало её возможности и ставило под угрозу дальнейшую деятельность компании. Тем не менее, за этот период удалось не только удержать бизнес, но и начать серьёзную работу над реструктуризацией и систематизацией компании.
Основные результаты:
- Финансовая стабилизация: После периода кассового разрыва была внедрена новая система финансового учёта, позволившая наладить контроль над денежными потоками, сократить издержки и заложить основу для планирования более сложных проектов.
- Развитие операционной базы: Несмотря на скромный масштаб текущих проектов (благоустройство, ограждения, навесы), компания сохранила костяк команды и партнёрские отношения с подрядчиками — это станет основой для масштабирования.
- Подготовка к новому направлению: Запущен процесс стандартизации бизнес-процессов — от формирования смет до согласования этапов работ. Это особенно важно при переходе к строительству домов, где требуется чёткая логистика, планирование и контроль качества.
- Формирование бренда: Впервые начата системная работа в социальных сетях, направленная на выстраивание доверия среди частных клиентов. Постепенно формируется позиционирование Vistara Group как надёжного и современного исполнителя, готового к новым вызовам.
Планы на 2026 год:
- Разработка первого предложения по строительству малоэтажных домов.
- Разработка регламентации для производственных процессов
- Подбор и обучение команды, включая проектировщиков и прорабов с опытом жилищного строительства.
- Финансовая дисциплина и рост прибыльности ( перейти от «выживания» к планированию прибыли, начать формировать резервный фонд на непредвиденные расходы — критически важный шаг для ИЖС )
- Создание типовых решений и калькулятора стоимости для упрощения коммуникации с клиентами.
- Продолжение укрепления присутствия в соцсетях с акцентом на экспертность и прозрачность.
2025 год не принёс громких результатов, но дал Vistara Group главное — внутреннюю устойчивость и чёткое направление движения.